naturligstil.dk

Tungt bygge udstyr er påkrævet i alle dele af verden. Deres efterspørgsel steget endnu mere efter den voksende økonomi i den indiske subkontinent, Mellemøsten, Fjernøsten og orientalske nationer så godt.

Lande som Kina, Singapore, osv. udvikler på en eksponentiel sats inden for infrastrukturudvikling. Kinesiske infrastruktur er blevet så stærk i den seneste tid, at selv de indre byer og fjerntliggende områder er også godt lagt med ren brede veje, bygninger, indkøbscentre, broer mv. Alle denne vækst har ladet for at forhøje byggemateriel salgene.

Byggemateriel salg havde været mest i de vestlige regioner i årtier af tresserne til midten af firserne. Men i sidste tyve år af økonomisk vækst i den østlige del af kloden havde været eksponentiel. Stigningen i middelklassen og bedre indtjening ressourcer har ført til økonomiske vækst. Denne vækst har krævet mere udvikling af bolig- og erhvervsejendomme forretninger mv. Stigningen i udviklingen af sådanne forretninger har ført til stigning i job anlægsarbejder. Disse job værker har tilpasset til de skiftende udviklingsmæssige mønster således entreprenørmateriel salg har samlet tempo equivocally.

Flere og flere bygherrer og arkitekter er kommet sammen og store byggefirmaer har bygget kampesten langs hele den økonomiske vækst. Kæmpe tårne, indkøbscentre, store brede veje, motorveje, motorveje, broer, overføringer, osv. har ført til stigningen i byggemateriel salg. Siden al denne udvikling arbejde opfordrer til større virksomheder til at påtage sig alle typer af job værker, og mange virksomheder har foretaget strategiske partnerskaber, joint ventures, statslige bodings og alliancer med de indenlandske modstykke til bedre vækst. Alle disse store virksomheder har opbygget deres eget byggeri flåde samt byggeri specifikke arbejdskraft.

Disse byggemateriel salg er normalt relateret til jern og stål priserne. Da der har været flere udgravninger for jernmalm og nye afsætningsmuligheder, er jern og stål marked vokset i et sundt tempo i disse udviklingsmæssige årtier. De store projekter, der kræver tunge kapitalinvesteringer. I udviklingslandene er den cykliske rotation af kapital mere reguleret og strategisk. Således er investorerne i stand til at vælge store lån og skabe deres egen kapital til køb af tungt bygge udstyr. Det tunge udstyr salg i disse lande er derfor mere korrekt finansierede og mindre tilbøjelige til finansielle risici.

I tilfælde af konstruktion er udstyr salg prissætning også en vigtig faktor. Det afgørende for omfanget af salg eller om konstruktøren foretrækker at gå ind for leje af udstyr. Prissætning også fungerer som en afgørende faktor for efterspørgslen på markedet. Efterspørgslen ledes som det specifikke land, tilgængeligheden af disse udstyr i regionen, priserne på jern og stål, osv. Derudover til opførelse udstyr salg finansiering af køb af konstruktion udstyr fungerer som en ekstra fordel og giver en konkurrencefordel i salg af udstyr. Finansiering af køb fører til forøgelse af byggemateriel salgene af producenterne.

Byggemateriel salg er således mere eller mindre direkte afhængige af prisstruktur og finansiering til rådighed, som det bliver medtaget i de projektomkostninger. Dette salg er mere udbredt i vækstøkonomierne hvor flere infrastrukturudviklinger regelmæssigt finder sted.

Tilbagetagelse kan ske, for så mange grunde; nogle kan måske endda være ude af din kontrol. Det kan også påvirke lejere, der lejer der er AST (forsikrede kort-hold lejemål) samt boligejere. En udlejer vil blive ydet en besiddelse ordre hvis han kan vise mindst én god grund til det.

Så snart ordren er udstedt, skal lejeren forlade ejendommen inden en af retten fastsatte frist. Men hvis lejer undlader at forlade af denne dato, kan de være fordrevet af en arrestordre, som ejeren anmoder om. Lejeren kan forsinke ordren ved at anvende for Domstolen på grund af svær modgang.

Den måde tilbageleveringen procedure i UK værker er er der mange situationer hvor en udlejer kan tage kontrol over hvad der sker i hans ejendom.

Der er et par forskellige typer af tvangsauktioner, nogle af dem bliver skønsmæssig, obligatorisk og fremskyndet begrundelse for tilbagelevering. Her vil vi prøve og forklare noget af det til dig, så du kan fortælle forskellen selv.

Den skønsmæssige grunde til tilbagetagelse er:

-Hvis lejer er konstant bagud med afdrag.

-Hvis der er skader på ejendom; Dette omfatter møbler.

-Hvis udlejer er med til at tilbyde erstatning overnatning.

-Hvis lejeren har tilsidesat aftalen.

-Hvis lejer har givet falske oplysninger til at sikre ejendommen

-Hvis naboerne find lejer at være problemer.

-Hvis lejeren havde tidligere boet som den udlejers medarbejder, men nu arbejder for en anden.

Disse er bare pejlemærker for hvornår en udlejer kan gælde Domstolen, så lejeren ikke kan forblive i ejendommen.

Mantadory begrundelse for Reposession:

Nogle accelereret grunde også gælde for Mantadory grund af tilbagetagelse, som er:

-At sælge ejendommen.

-Hvis leje restancer gå over den højeste grænse er aftalt.

-Hvis udlejer havde boet i hans egen ejendom inden lejeren, og hvis han ønsker at bo der igen.

-At bruge eller gøre ejendommen til et sommerhus.

-Hvis udlejeren ønsker at re-udvikler eller vælte ejendommen.

-Hvis en religiøs organisation ejer ejendommen og kræver for at bruge det igen.

-Hvis uddannelsesinstitutioner ejer ejendommen og det er kollegieværelser.

Accelereret tilbageleveringen Procedure – dette gælder, hvis udlejeren hævde tilbagelevering af ejendom på noget i den obligatoriske grunde, eller han kan bruge accelereret tilbageleveringen Procedure, fordi kontrakten er afsluttet. Udlejer har til at give lejerne nok varsel og følge alle de korrekte opsigelsesfrister for at gøre det selv.

Og lejere depositum skal være i en indskydergarantiordningen, der er godkendt og montering lejemål aftale må være på plads også. Så har udlejer at give den korrekte papirarbejde til lejere og også beholde kopier. På denne måde er der ingen grund til at gå til domstolene, som dommeren kan træffe en beslutning baseret på de skriftlige dokumenter.

Gennem accelereret besiddelse kan udlejer få tilbage udgifterne til ejendommen og handling. I forhold til leje restancer ikke gælder til accelereret besiddelse, vil en anden retssag derfor være nødvendigt.

Der er et par måder at stoppe tilbagetagelse:

-Hvis der er en ny køber til din ejendom.

-Din mulighed for at betale pant hver måned.

-Du kan enten tage et nyt lån, eller sælge andre aktiver for at afbetale pant helt.

Tid er af afgørende betydning, så du har brug at vide, hvordan man skal håndtere en sådan situation ved at kontakte et pant selskab, hvem skulle så fortælle dig, hvad du kan gøre. Selv om tanken om tilbagetagelse lyder skræmmende, kan det være stoppede selv om det er bedst at tale med din långiver på forhånd. Du har brug for en långiver, der burde anvende alle eksisterende egenkapital til at re-arrangere dine finanser og re pant kontrakt, der tilbagebetaler din mortgage restancer og minimerer dine afdrag på realkreditlån.

Afhængigt af hvor meget du har ret og rimelighed, kan selskabet muligvis oprettet et engangsbeløb anden gæld, som kunne have gået over tilbagetagelse for. En pant selskab bør fortælle dig alle dine rettigheder og analysere for at se, om din nuværende långiver har været rimelig eller forståelse for din situation, og hvis din långiver har tilbudt nogen hjælp.

Hvis Domstolen dato er at komme tættere og du har ikke havde skrevet at bekræfte, at din långiver ikke er at gøre yderligere handlinger, stadig deltage men tage med dig al kommunikation du har hidtil.

Du skal være reklame og markedsføring din hjemme-baseret virksomhed, men hvad betyder det alt? Du har brug for kunder. Du har brug for salg! Men hvor skal du begynde?

FFA sider

Bannere

Trafik udvekslingsprogrammer

Gensidige forbinder

Disse er blot nogle af måder til din hjemme-baseret virksomhed at være reklame og markedsføring online (betydning på internettet). Men hvad betyder de?

FFA sider – du indsende dit websted til en FFA side (eller netværk af sider) og accepterer at få en E-mail fra enhver anden hjemmeside, der er opført der.

Bannere – disse er annoncer, der vises i toppen (normalt) på mange websider og de rotere undertiden for at vise en anden annonce, hver gang siden indlæses.

Trafik udvekslingsprogrammer – du indsender din annonce skal vises til andre medlemmer af programmet, når de indlæses programmet opståen side.

Gensidige sammenkædning – du placerer et link til en persons hjemmeside på dit websted og de placere et link til din hjemmeside på deres.

Andre Internet Marketing forslag

Search Engine Optimization (SEO) – søgeord er placeret overalt i dit websteds sider til at fortælle søgemaskiner, hvad din side handler om. Nøgleord er blot ord (eller kombinationer af ord) der beskriver din virksomhed.

Indhold er konge. Levere godt indhold (dybest set, artikler om dit område af ekspertise) om dit emne og drys søgeord (og combos) via siden. Denne grundlæggende strategi får du en højere ranking med søgemaskiner og mange flere kunder, fordi du giver dem noget at de behøver–oplysninger!

PPC (Pay Per Click) annoncering – i stedet for at sende dine sider til medtagelse i søgemaskinens database, du bud på de søgeord, der relaterer til din hjemmeside. Du kan finde ud af på forhånd, hvad andre websteder har bud for et bestemt søgeord og derefter beslutte, om du ønsker at overbyde nummer et eller måske byde lidt mindre og får nummer to, tre eller fire stedet (eller lavere hvis søgeordet er dyrt).

Ezines/nyhedsbreve – disse er leveret via E-mail og kan være enten almindelig tekst eller HTML-med fuld grafik. Selv om de kan nogle gange være dyrt, kan du få gratis annoncer ved at skrive artikler om dit emneområde og bidrage dem til ezines. Hvorfor ville du ønsker at give dem væk? Fordi du kan sætte i en “ressource Box” i slutningen af hver artikel. I det mindste denne boks vil indeholde dit navn, hjemmeside-adresse og en kort én eller to linje “bio” om dig (nogle ezines tillade mere plads). Se, gratis online reklame til din hjemme-baseret forretning!

For en mere detaljeret forklaring, og flere gode råd til din hjemme-baseret virksomhed, kan du besøge my-home-based-business-advisor.com/startup-ideas.html.

Terry Nicholls

Mit hjem-baserede Business Advisor

My-hjem-baseret-business-advisor.com

Copyright © 2004 af Terry Nicholls. Alle rettigheder forbeholdes.

(Del Ii: tilføje Dental Associates til din praksis)

Når man diskuterer associates, tretten år i privat praksis og tæt på så mange som træner/konsulent har lært mig én hardbound regel: der er helt sikkert et rigtigt og forkert måde at gå om dette associerede virksomhed. Hver uge, besvare jeg spørgsmål fra gymnasier, der føler, at de nu har brug for en dental Lektor i deres kontor eller underholdende tanken for fremtiden.

Selv om der er en række forskellige faktorer at overveje, når du tilføjer en dental associate, er her nogle af de vigtigste:

1. Hvornår bør du få en associeret virksomhed?

2. hvordan ville du strukturere kompensation?

3. Hvad er den bedste måde at finde en?

4. Hvad er de vigtige punkter at dække når interviewe?

5. Hvordan vil du integrere dem i din praksis?

Lad os starte øverst: Hvornår bør du få en associeret virksomhed?

Selv om dette er formentlig det vigtigste spørgsmål, er det også, hvor jeg kan se at de fleste fejl. Lad os sige, du laver moderat godt, stadig have nogle åbninger i din tidsplan og få omkring 10 nye patienter per måned. Du beslutter at udvide dine timer og bringe i en associeret virksomhed til at blive mere produktiv. Ræsonnementet synes lyd – du tilføjer flere timer og giver flere muligheder for behandling for dine patienter – men dette sjældent virker. Nye patienter Vis ikke magisk op, associate er uproduktive og ulykkelig. Du enten en) lad ham eller hende flytte på eller b) begynder at flytte arbejde fra din tidsplan til at gøre associeret mere travlt/gladere. Nettoresultatet er mindre fortjeneste og et problem, dvs “hvordan kan jeg holde min Lektor travlt?”

I dette scenario var kontoret i stand til at begrunde tilføjer en associeret virksomhed. Som sådan, det rejser spørgsmålet: Hvordan kan jeg vide, hvornår de “rigtige tidspunkt” er? For at besvare dette spørgsmål, så spørg dig selv følgende:

en) er din praksis vokser (eller er det vokset op til nu, og du bare synes at have “maxxed out”)?

b) er du planlagt effektivt?

c) er din virksomhed rentabelt?

d) er din tidsplan relativt fuld?

Hvis du kan svare “Ja” til alle de ovennævnte, nu er sandsynligvis et godt tidspunkt til at føje en associeret.

Jeg vil give dig dette scenario: din praksis har hurtigt (eller konstant) udvides op til et punkt, hvor du ikke kan tage flere patienter end du i øjeblikket er. Du opererer effektivt og kontoret er rentabel. Du kan bare se ikke flere mennesker og tingene begynder at bestille et par uger i forvejen. Nu er det tid til at tilføje at associere for at tjener tre formål:

1) at give hurtigere og mere effektiv service til dine patienter,

2) til at lysne din tidsplan, så du kan fokusere på typen arbejde du ønsker at gøre og

3) at øge praksis produktivitet.

Hvis min praksis var i den ovenstående situation, ville jeg kigge på tilføje en associeret – måske en til to dage om ugen til at starte og rulle derfra.

Fra et praktisk synspunkt, ville jeg også se på hvor mange diagrammer jeg havde. I min erfaring kan 1.000 diagrammer, hvis den håndteres effektivt, potentielt holde en læge og tandplejer produktive. Også, opretholde en ratio af en læge til en tandplejer synes at virke bedst. Hvis du er allerede to fuld tid Tandplejere, (der er booket), er chancerne du har brug for en associeret nu. Dog skal du også overveje andre punkter ovenfor.

Business overlevelse hænger ubønhørligt til ekspansion. Hvis Kontoret er veldrevet (hvilket ville betyde, at det udvider mindst en lille smule), der ville komme en tid, hvor du kunne ikke producere nogen mere selv og ville savn en associeret. Landbrugsproduktionen, som vil kræve en associeret vil være baseret på din stil af praksis, gebyrer, type af tandpleje du gøre osv.

Til MGE foreslår vi, at du får en associeret, når der er mere arbejde end du personligt kan håndtere og patienter bliver skubbet på tidsplanen for langt.. Hvor lang tid er for lang tid for dem at vente? Selv om dette er i sidste ende din beslutning, bør ikke det være mere end et par uger. Alt for længe af en ventetid er bare ikke god service!

En af de stillede spørgsmål ovenfor, når der træffes beslutning om, hvorvidt du skal tilføje en associeret, spurgte om ekspansion. Hvor meget udvidelsen har du brug for? For at starte, er du endda få nok nye patienter til at støtte dig selv? Hvor mange skal du få? Dette afhænger af en stor del på hvordan du praksis, men jeg vil give dig en grundlæggende formel for at bruge:

a. tage dit samlede antal aktive diagrammer

b. multipliceres med 20%

c. dividere “b” med 12 (måneder i et år)

d. figuren fra “c” ovenstående giver dig minimumsantallet af nye patienter bør du få på månedlig basis til at vedligeholde din praksis sundhed. Bemærk at dette er bare for at holde dig i gang. Du vil helt sikkert brug at overskride dette tal for at tilføje en associeret.

Eksempel: Dr. Smith har 1200 aktive diagrammer. 20% af dette er 240. 240 divideret med 12 er 20. For at opretholde en sund praksis, skal Dr. Smith få mindst 20 nye patienter hver måned.

Husk denne formel antager et par betingelser eksisterer:

en) de nye patienter er gebyr-for-service.

b) lægen har et acceptabelt niveau, når det kommer til behandling præsentation og accept (som afspejles i produktion og samlinger).

Hvis du ønsker en associeret virksomhed, vil jeg anbefale at du langt overstiger denne 20% faktor. Det er hvor “MGE nye patienten Workshop” kommer handy – uanset om du ønsker en associeret virksomhed eller ej. Hvis du ønsker flere gebyr-for-service nye patienter til at holde din praksis sund, er at udvide eller at gøre det muligt at tilføje en associeret “Ny Patient Workshop” løsningen.

Det er ingen hemmelighed, at softwarevirksomheder opererer i en meget konkurrencedygtig plads hvor rivalisering er stadig hårdere, og hvor fortjenstmargenerne kan være barbermaskine tynde. Nye, mindre softwarefirmaer spirer hver måned og de førende softwarevirksomheder løbende gøre stærk fremskridt frem løftestangsvirkningen massive pengestrøm reserver. Denne cyklus gør det vanskeligt for den mellemstore Programmel kompagni at konkurrere fordi (a) de ikke har typisk cash flow nødvendigt at tage kæmpe spring fremad i branchen og (b) fordi de skal hele tiden bevæge sig fremad til forkant af mindre softwarevirksomheder, der kappes om deres plads i markedet. Derfor gør springet fra en ukendt til et mainstream brand kan vise sig for at være meget vanskeligt for de mellemstore softwarevirksomhed.

At finde måder til at skabe nye indtægtskilder og at mindske aktuelle omkostninger er afgørende, at succesen af selskaber fanget i denne cyklus. De skal tænke på deres fødder, tænke fremad og tænke kreativt, alle på samme tid. Dette kan være en skræmmende opgave, som enhver software executive vil fortælle dig.

På trods af de udfordringer, der står over for de mellemstore software på markedet, er der flere måder at skabe disse meget nødvendige indtægtskilder og at mindske aktuelle omkostninger. Nye fremskridt inden for teknologi og dets anvendelse i uddannelse og udviklingen muliggør generere disse indtægtskilder.

Grobund

Det er næsten en selvfølge, når en organisation køb af en software-pakke fra et velrenommeret forhandler, en vis mængde af slutbruger, kunde uddannelse vil være enten pakket ind i købsprisen eller stillet til rådighed for et ekstra gebyr. Hvis uddannelse ikke er tilgængelige for slutbrugeren kunden, indlæringskurve på den nye softwarepakke vil være temmelig stejl, afhængigt af kompleksiteten af softwaren.

Typiske uddannelse udgiftsarter forbundet med de fleste mellemstore software virksomheder omfatter:

Lønninger til offline undervisere

Rejseudgifterne for offline undervisere

Produktionsomkostningerne for hard-copy uddannelsesmanualer

Tidsforbruget i offline, onsite kunde uddannelse

Disse udgifter skal være under et vågent øje og konsekvent bør betragtes som udgifter, der kunne afbødes til en vis grad at ikke kun forbedre virksomhedens tiltrækningskraft i konkurrencedygtige bud situationer, men at øge avancen for den supplerende uddannelse ydelser fra virksomheden.

Samtidig i baggrunden, mellemstore softwarevirksomheder bør være på udkig efter måder at skabe nye indtægtskilder, at de ikke er i øjeblikket kapitalisere på arbejde i samarbejde med deres initiativ, nedbringelse af omkostningerne.

Trin 1: Sænke udgifter til uddannelse ved hjælp af brugerdefinerede e-Learning-indhold

Det første skridt til enhver godt lagt ud omkostningsreduktion planen er at reducere de omkostninger, organisationen i øjeblikket pådrager sig for at få bedre styr på profit potentielle fra sheer omkostningsbesparelser. Tidligere har skitseret vi hvad vores mål vil koste kategorier er… nu vil vi til at sænke omkostningerne i forbindelse med disse kategorier ved at udnytte brugerdefinerede e-Learning-indhold.

Tage dette scenario: en mellemstor softwarefirma, der udvikler intranet portalsystemer i øjeblikket beskæftiger 3 undervisere, der er på stedet med klienter for slutbrugeren 3 kursusdage pr. engagement og de enkelte gennemsnitlig ca 50 engagementer pr. år for en grand Total 150 dage på vej pr. træner eller 450 dage på vejen kollektivt.

For disse undervisere, kan onsite træningsprogram for slutbrugeren kunden ligne følgende:

Dag 1: Software introduktion og primære funktioner

Dag 2: Funktionelle brug og Administrative handlinger

Dag 3: Real-World funktioner og Labs

Sænke omkostningerne: ved at udnytte brugerdefinerede e-Learning-indhold, virksomheden bruges i ovennævnte scenario, effektivt kan reducere onsite tidsforbrug for hver træner, hvorved alle omkostningerne forbundet med træningsprogrammet over hele linjen.

Ved hjælp af et professionelt designede, selvstyrede, brugerdefinerede e-Learning modul til at fokusere på den Software introduktion og primære funktioner undervisning, der normalt opstår på dag 1 og så levere læring modulet online til deres slutbrugere på tidspunktet for køb via en e-Learning Management System (LMS), denne virksomhed kan reducere rejsetiden for alle 3 undervisere af 1 dag pr. engagement. Dette ville formindske rejsetiden for hver træner af 50 dage om året, eller 150 dage samlet i løbet af året. Desuden vil slutbruger-kunder allerede være bekendt med software-pakke før undervisere nogensinde sætte foden i hoveddøren.

Dette vil med succes:

Mindske omkostningerne i forbindelse med de 150 dage i rejse der gemmes nu.

Aktiverer virksomhedens undervisere til at udføre mere uddannelse engagementer eller aktiverer selskabet til at formindske antallet af interne undervisere beskæftiger.

Mindske omkostningerne i forbindelse med oprettelse og udgivelse af dele af de skrap-afskrift uddannelsesmanualer, der beskæftiger sig med den Software introduktion og primære funktioner træningspas, der normalt forekommer i-person på dag 1 af uddannelse engagement.

At tage det et skridt videre: at reducere hver undervisere rejse tidsplan af 1 dag er god, men det er ikke godt nok. Softwarevirksomheder, der beskæftiger denne nedbringelse af omkostningerne metode bør tage det et skridt yderligere at forbedre deres slutbruger kundeoplevelse. De skal sikre, at deres slutbrugere lærer hvad de behøver at vide for at sikre tid ikke spildes der dækker de samme emner, når træneren besøger kunden websted i-person.

For at gøre dette, skal Programmel kompagni ser på hvordan de planlægger at levere online-undervisning til deres slutbrugere. De vil ønsker at sikre, at slutbrugere kan spore og administrere online uddannelse del af deres sessioner, uanset om det er selvstyrede brugerdefinerede e-læring indhold eller real-time online træner/studerende samarbejde. Valg af denne leveringsplatform kan være svært, men det bør omfatte følgende grundlæggende funktioner:

Studerende viden vurderinger

Studerende succes og fremskridt Tracking

Realtid interaktivitet

I eget tempo lære levering

Ved at vælge en leveringsplatform, der omhandler alle fire af disse facetter af slutbrugeren kunde uddannelse, kan mellemstore software selskab ikke blot mindske deres egne udgifter men styrke deres kunde/leverandør forhold ved at levere mere end hvad der normalt forventet eller erfarne i dagens softwaremarkedet. Hvad er konklusionen? Kunden er tilfreds med deres brugers ydeevne og den værdi, de har modtaget fra Programmel kompagni.

Skridt 2: Skabe indtægter ved hjælp af brugerdefinerede e-Learning-indhold

Nu, hvor vi har sænket vores omkostninger, skal virksomheden se på hvordan de kan bruge deres nye læring teknologi til at generere nye indtægtskilder for deres organisation.

Tage dette scenario: firmaet mellemstore intranet portal software anvendes i scenariet ovenfor har nu deres egen proprietære grundlæggende slutbrugeren e-Learning modul til at dække 1 dag værd af hvad tidligere var onsite uddannelse. Virksomheden har effektivt reduceret deres samlede, offline uddannelsesomkostninger. Nu er det på udkig efter måder at generere nye indtægtskilder ved hjælp af denne teknologi til at (a) gøre tilbage deres oprindelige køb omkostninger og b skabe mere profit potentiale for hele organisationen.

At skabe indtægter: en måde for en mellemstor softwarevirksomhed, som, vi bruger i vores eksempel, til at skabe denne hårdt tiltrængte indtægter strøm er at skabe senere, mere avancerede, selvstyrede, brugerdefinerede e-Learning moduler. Attraktivt prissat, kunne disse learning moduler stilles til rådighed til deres slutbrugere online uden at pådrage sig nogen yderligere offline uddannelsesomkostninger.

For at gøre dette effektivt og uden at pådrage sig yderligere offline uddannelsesomkostninger, skal virksomheden gøre det nemt for slutbrugeren kunden til at købe den mere avancerede uddannelsesindhold og gøre det nemt for slutbrugeren kunde at spore deres egne elever som de deltage i kurserne, så de kan let se dens effektivitet. Ved at investere penge i dag for at bygge mere avancerede, brugerdefinerede e-learningsindhold, denne mellemstore softwarevirksomhed kunne indse overskud fra uddannelsesmoduler inden for 12 til 24 måneder når de starter markedsføring og sælge det til deres eksisterende klient base. Disse overskud vil være afhængig af udvikling tidsrammer, hvordan de markedsfører deres nye uddannelse service og deres valgte leveringsmåder.

At tage det et skridt videre: at gøre den mere avancerede e-Learning-indhold overbevisende og attraktivt at købe fra et kunde synspunkt tager nogle opfindsomhed. Mennesker er meget modtagelige for køber noget, der er beliggende lige ved siden af kassen lane på Target. På samme måde, det indlysende, at denne klient af denne mellemstore software selskab vil være mere tilbøjelige til at købe ekstra e-Learning-indhold, hvis det er let tilgængelige for dem, og hvis de kan købe det uden besvær.

En måde at opnå dette er at udgive de nye, mere avancerede, Self-paced e-Learning moduler til LMS virksomhedsprofil og derefter gøre modulerne tilgængelige for køb via kreditkort via e-handel eller via standard faktura med et enkelt telefonopkald. Dette fungerer primært som produkt står vi alle se på mål ved siden af kassen lane. Da alle har brug at passere gennem kassen lane, giver det mening at sætte yderligere produkter købes der. Med andre ord, hvis firmaet mellemstore software leverer dele af deres nybegynder træningsprogram online til deres slutbrugere, dette mere avancerede e-Learning-indhold bør være anvendelig nemlig hjemtage lige ved siden af disse grundlæggende uddannelsesmoduler, således , øge dets synlighed og øge det mere attraktivt at købe fra klient perspektiv.

Den færdige løsning

På grund af den stramme softwaremarkedet og stamme sat på mellemstore softwarevirksomheder at udføre, hvis disse virksomheder kan reducere omkostningerne forbundet med deres nuværende uddannelsesprogrammer og skabe nye indtægtskilder på samme tid, bliver det en win/win situation både for leverandøren og kunden. Software virksomheden opnår en konkurrencemæssig fordel og fortsætter med at bevæge sig fremad mens klienten opnår en nem at engagere træningsprogram og merværdien fra deres softwareleverandør.

Synapse SE personale bidragyder

(NC)-Business op-og nedture er en del af en entrepreneur’s liv. Men undertiden nedture kan nÃ¥ det punkt, hvor de alvorligt truer overlevelsen af din virksomhed.
Mange faktorer kan bidrage til business vanskeligheder. Du kan have været overlistet af en konkurrent, eller har været blindsided af uventede ændringer i renten eller tab af en stor kunde. Den første opgave i at dreje ting er at identificere problemer og udvikle en plan til at beskæftige sig med dem.
Identificere problemerne først
Foretage en ærlig og kritisk vurdering af din virksomhed svagheder og sætte dem ned på papiret. Husk, du er i sidste ende ansvarlig for din virksomhed. Dreje en virksomhed rundt kan betyde, at du selv nødt til at operere anderledes.
Frank Techar, Executive Vice President for Small Business Banking på Bank of Montreal påpeger, at mange virksomheder er ondt på grund af indre svagheder. For eksempel, ledere kan have været svag optage ihændehavere eller kan have undladt at overvåge og forbedre daglige forretningsmetoder.
“Uden et godt greb pÃ¥ interne oplysninger, du kan finde ud af for sent at overhead er blevet uacceptabel høj eller at tilgodehavender samling bliver faretruende langsomt. Du skal være i stand til at reagere pÃ¥ denne information pÃ¥ grundlag af rettidige og korrekte problemer, før de kommer ud af kontrol,”siger Mr. Techar.
Ikke nøle – begynde fastsættelse
Efter at have identificeret problemerne, begynde fastsættelse dem. Fjerne noget, der ikke bidrager til bundlinjen. Det kan være svært at gøre, men husk at alt vil blive skåret senere hvis virksomheden mislykkes.
Et centralt element i enhver turnaround-strategi er at mødes med din bankmand og andre vigtige leverandører. Hvis du er åben om din situation og har en plan at vende skal ting omkring de være villige til at yde hjælp og rådgivning om håndtering af dine forretningsmæssige problemer.
Tænk penge.
Træffe de hårde beslutninger, der vil generere kontanter eller beholde den. Sælge forældede eller overdreven opgørelse. Og når du sælger, accepterer kun kontanter eller betaling i mindre end tredive dage. Overvåge dine tilgodehavender regelmæssigt, og tøv ikke med at bruge en samling agentur, hvis det er nødvendigt.
Det bliver ikke let, men hvis du er disciplinerede om disse vigtige opgaver du skal kunne sætte din virksomhed på vej til recovery.
Oplysningerne fra Bank of Montreal. For mere information besøg www.bmo.com.